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战略观点
  • 江钻：文化若水　因势而为孙海涛是感到被无形的东西牵引着，影响其执行的效率。这种牵引犹如水势，“冲浪者”需因势而为，由此可领略到顺势带来的畅快轻松，而处于逆势则会让人感到被动气馁。江钻股份有限公司以长江自喻，旗下10多家控股公司恰恰好比江上行驶的轮船。船速与水势有着密切的关系。江钻为成员企业所造的势就是公司文化的整合和强势资源系统的建立，为成员企业的创业发展带...

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  • Intel诉东进案之所以被媒体称为2005年中外知识产权第一案，除了其索赔的标的额高达796万美元（或相应人民币）外，另一个引人注目的因素在于原告是世界500强中排名前列的英特尔（Intel）公司。Intel在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面享有他人无法比拟的市场优势和技术优势。在电话语音处理板卡市场，它是全球最大的制造商，其有关的函...

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  • 对于企业领导而言，如何有效地管理部属，让部属有效地作好工作有三种方式：一是以力服人，二是以才服人，三是以德服人。在这三种方式中，第一种是以一种绝对权威来进行的，不能否认是一种“有效”地管理，这是用威权来管理，在企业用此类方式大有人在，你不好好工作，我就炒你鱿鱼；我叫你干什么你就得干什么，不允许违抗我的命令。用这种方式来管理，作为领导者的相法是你既然拿...

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  • 　　由中国社会科学院和中国经营报共同举办的“首届企业竞争力年会”，今天上午在北京怡生园国际会议中心召开，搜狐网对此次会议进行图文、视频直播。　　　丁当（平安人寿保险股份有限公司副总裁）　　各位嘉宾大家下午好，非常感谢社科院工业经济研究所和中国经营报，给平安这么一个机会，让我在这里和大家分享一下有关保险业，以及平安的一些看法。　　一，中国保险业的机遇与挑战。二...

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  • 黄新平：　　刚才业界的代表丁总已经把行业的情况做了介绍，在保险业界和金融各投资机构一个非常重要的话题是，关于中国养老金的未来。现在全球来看，养老金不仅仅是中国，美国、欧洲在未来方方面面都有着养老金财务的压力。美国2003年，现在养老金有着巨大的危机。　　中国目前从98年开始，采取三个层次的养老保险制度，政府基本养老保险，企业和个人负责补充。到去年，政府统筹养...

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  • 伴随着中国经济的高速发展以及加入WTO后与全球经济并轨进程的明显加速，行业内和行业间的并购的需求非常强烈，这可以从2003年并购数量的大幅增加得到印证。这种并购的强烈需求以及外资并购的进入将使中国的并购市场在未来的三年内进入一个高速发展的阶段。在新一轮的并购浪潮来临之际，对并购市场的新趋势、新动向进行深入思考，将对我国并购实践具有重大指导意义。一、区别于以前...

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  • 根据美国哈佛大学商学院教授迈克.波特关于行业竞争分析的理论，替代产品对所替代产品的赢利水平具有终极限制作用。软饮料行业的替代产品是几乎不需要钱买的水，但是为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平？两大可乐公司的原液从来没有降低过价格，但是在开拓中国市场的过程中，两大公司都不同程度地降低了原液的价格，从而使它们在中国的灌装厂有比其他地区...

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  • 不确定动态竞争更关注企业家在系统可能变化的情况下如何做决策。你过去做得好，不意味着在新的转变发生后仍然还能做得好.　　陈小洪：谢教授，我知道您一直主张企业在制定、实施发展战略或竞争战略时，要通过构建、适应、影响企业的商业生态环境，来竞争和发展。因此首先我们需要清楚企业处于一个什么样的商业生态环境中，然后才能适应和改变商业生态环境并获取竞争优势。您认为与以前相...

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  • 现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来，人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织，在相当多的企业中，人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势，不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景，员工的价值观、需要...

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  • 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。一、谋划企业发展的意义1、为了使企业发生较大变化什么是“企业发展”？我认为：企...

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  • 从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，企三业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。　　我们说有什么样的使命和战略目标，就有什么样的价值观。伟...

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  • 日本战后所创造的经济奇迹，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，政府导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受，而作者组成的专家团，却通过大量的资料、数据，进行深入详实的剖析，向这一传统思维进行挑战，日本成功的模式也开始受到质疑？此书对...

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  • 目前有许多企业都引进了绩效管理，建立了绩效管理系统，尽管大多数企业还只是限于绩效考核或简单的人员评估，但是，作为公司营运战略的支持系统的绩效管理系统由于本身的复杂性和多变性，在设计之初就应该充分考虑到各种因素，并明确这些因素，这样才能确保设计出来的绩效管理系统的有效性。本文就绩效管理系统计设计中应重点考虑的几个关键问题进行探讨，这些问题在业界也是争论不休，智...

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  • 创建支持战略变革的企业文化——从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些群体的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些群体不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会...

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  • 　镜头一：　　外国巨头纷纷抢滩大陆，从国际金融巨头染指内地金融业，到国际能源巨头渗透中石油、中石化；从国际连锁巨头抢滩中原，到国际体育主流项目NBA、橄榄球嫁接中国，众多内地企业家们“惶恐”地“倚门茫视”。镜头二：　　中国的投资“舞台”一会儿是“锣鼓喧天”，一会儿是“遍地哀号”。从国外游资、国内江浙游资的“攻城略地”，到因能源短缺引爆的电力、钢铁攀比投资；从...

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  • 　　历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的PC项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。　　越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之外，娃哈哈今年的多元化备受关注。在4月召开的杭州...

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  • 　历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的PC项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。　　越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之外，娃哈哈今年的多元化备受关注。在4月召开的杭州茶...

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  • 对于华源集团来说，高速成长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就非常优越，通过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对的管理难题，显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。周玉成认为，对华源这样的大型国有企业而言，“做什么，不做什么”显得更加难以把握。他给出的答案是：战略第一！作为领导人，当然需要重视人...

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  • 记得上世纪90年代初，加州牛肉面在北京红极一时。当时我在外院培训英语，每天中午必去附近吃一顿，牛肉都是成块的，面也筋道。从美国回来后再去吃，完全不是过去的样了。不久遍及北京的加州牛肉面馆销声匿迹，成了历史匆匆的过客。　　我今天又想到这件事是因为许多民营企业正在步加州牛肉面的后尘。民营企业之所以能成功，除了制度、机制上的原因外，对消费者来说，就是它的产品和服务...

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  • 制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨（KarlvonClausewitz）所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易”。即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》（On...

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  • 很多成功的民营企业家，他们的理念不是很清晰，文化底蕴也不足称道，但他们的战略思路却都非常明确。　　从人力资源管理的角度观察企业，可以看出企业的战略属于第四个层级：企业的愿景为第一层级，由愿景产生企业的使命，由企业使命再规范企业的文化及理念，根据文化和理念再制定企业的战略。这一递进关系在常规条件下是符合逻辑的。然而在现实社会中却有许多企业的成功路径没有依照此规...

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  • 　　当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，尤其显得重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略...

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  • 所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。　　从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我们在管理咨询实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例，靠...

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  • 管理场景：“我们正在走向世界——需要一个能有助于我们进入全球新市场的品牌标识。我们喜欢我们的标识，但是需要更多的人能够读懂它。”2003年4月的一天，联想集团副总裁李岚在办公室繁忙，她要为即将在4月28日进行的联想新标识Lenovo发布会做好所有的准备，这也是她出任联想品牌沟通部总经理以来接手的第一件事。她的任务就是把受到外界关注的新标识迅速被广泛接受，打消...

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  • 大部分企业在发展的过程中有这样的体会，广告在电视等媒体投放后，不久后就会在销售上产生质的突破。那么广告传播是如何刺激销售的呢？其实，这个过程并非是一蹴而就的，消费者从接受传播的那一刻到最终产生购买，经历了认识产品、了解产品、信任产品这三个步骤。　　第一步：让消费者知道“你是谁”。一个新产品投向市场，如果在市场知名度没有达到一定程度之前，就希望很多消费者购买不...

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  • 　自然人生了病需要请医生诊治，法人生了病也需要请医生诊治。对法人而言，医生通常就是专业的管理咨询公司。　　说起来，管理咨询被中国企业从认识到接纳也有不少年份了，虽然行业在发展，盘子在放大，但整体上的乱、散、小始终得不到改观，还普遍存在着一锤子买卖的现象，且有增无减。究其原因既有咨询业本身的因素也有接受咨询的企业因素，兼而有之。　　从咨询业本身来讲，它首先还是...

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  • 也来谈谈企业执行的问题，所谓执行对于企业而言根本上就是：人的管理问题。既然是管理问题，就要考虑管理的重点是什么，是着重关注于规范统一员工的思想？还是着重关注于监督奖惩员工的行为？在这其中有一点是可以达成共识的：那就是经营良好的结果是由那些正确的行为直接造就的，换句话说行为是企业执行良好和取得持久业绩的重要环节。我们常常认为“有什么样的思想，才能有什么样的行为...

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  • 一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果，并让公司的管理制度顺利实施，取得应该有的管理效果呢？黑白双簧的方式是人治管理中最为合适的选择了。管理条例是死的，...

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  • 一、引言　　当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。而知识创新又是知识经济持续发展的决定性因素。于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。科技创新是时代的大趋势。当前以美国为策源地和发达国家为中心的科技创新活动仍然方兴未艾。世界各国均在致力于科技...

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  • 1.建立可靠的计划和考核体系美国银行是美国的第三大的银行,他们选择HoshinKanri技术和SixSigma来实现业务流程的优化。在达成一致的意见并制定统一的计划之前，银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案，却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。因此，新的计划体系保证了银行组织内部的协调，同时SixSigma的启动也强化了其核心业务，并在以后相当长的时期...

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